内藤明亜のブログ

倒産と回避。経営″危機管理″コンサルタントの生活と意見。

このブログは…。
経営危機管理コンサルタント、内藤明亜のブログです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 政治は右往左往、経済は冷え冷え、先の見えにくい時代が続きます。　　　　　　　　　　　　 中小零細企業の事業経営の現場では、倒産などの危機が拡大しています。　　　　　　　 倒産と回避。この問題は大変にデリケートな要素をたくさんはらんでいます。　　　　　　　 経営者と社員の人間関係。経営者個人の財産問題。連帯保証人との利害関係。その他債権者や債務者との利害関係や人間関係。さらには再起問題。などなど。　　　　　　　　　 わたしのホームページは以下のリンクにありますが、そこでは書ききれない�犧膿珪霾鶚爐筬犲�辺情報�燹�あるいは個人的なことがらを、このブログで書いていきます。 　　　　なお、このブログでは、法人の破産とそれに伴う(代表者などの)個人の破産を扱います。個人の破産(いわゆるカード破産など)は扱いません。
 
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プロフィール

内藤明亜

Author:内藤明亜
経営″危機管理″コンサルタント。
内藤明亜事務所(個人事業)を新宿で営む。
東京生まれ、東京育ち、東京在住。
サラリーマンを10年、事業経営を15年(規模：最大売上4億円、社員数20人)、その会社の倒産を経て現職(キャリアは10年を超える)。
九紫火星、牡羊座、戌年、Ｏ型。ただしこれらにかかわる″性格診断″や″占い″などは一切信じていない。
直接メールは［nitemare@sepia.ocn.ne.jp］へどうぞ。

 
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 四月から当事務所に中川さんが復帰。

 
わたくしごと日記｜2012/03/31(土) 23:24
以前、当内藤明亜事務所の秘書をしていただいていた、中川さんが復帰してくれることになりました。
なんと、十一年ぶりです。

当時の活動は『倒産と闘う！ 内藤明亜のホームページ』に残っています。
http://www.interq.or.jp/jazz/nitemare/

十年以上経ってもいまだに人気が衰えず、以前相談に訪れた依頼人の方から近況を尋ねられたり、新しく訪れる依頼人の中にも上のホームページを見て、かの女に会いたいというファンの方もいるくらいです。

これからは、問い合わせや面談申し込みの電話対応が主になります。

どうぞよろしくお願いします。

◆新刊著作『継続か倒産か』はここを見てください。
◆著作『倒産するとどうなるか』はここを参照してください。
◆転ばぬ先の【中小企業顧問弁護士の会】はこちら。
◆内藤明亜のホームページ【倒産と闘う】はこちら。
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 ご報告

 
わたくしごと日記｜2012/03/30(金) 16:56
わたくしごとですが、闘病中だった妻典子は、
2010年の春に発病(大腸癌ステージ４の手術)以来二年。
2011年の秋に再発転移(小腸、Ｓ状結腸、卵巣)が発見(手術)されてから半年。
同年の暮れに三度目の入院(この段階では癌性の腹膜播種などもあり、手の施しようもなかった)をしてから三か月。
都立多摩総合医療センター内のターミナルケア(緩和ケアチームのお世話のもと)を経て、3/26(月)の朝7:33a.m.に長い戦いが終わりました。
結婚生活は来月の4/4に四十一周年を迎えるところでした。
通夜も告別式も終えて、縫温慈典信女という法名を得てお骨になって帰ってきました。

死亡診断書にあった死因は盲腸癌でした。
この大腸の癌は医師も言っていましたが、ゆっくりと悪くなるのだそうで、痛みも強かったようで、周りははらはら、じりじりらさせられました。
わたしも、いささか疲れました。自身については願わくは�爛櫂奪�リと�燹△閥�く思ったものでした。

この日曜日(4/1)の初七日の後、ゆっくりと社会復帰しようと思っているところです。

この間、依頼があっても対応できないことが時々あり、ご迷惑をおかけしたこともあったかと思いますが、どうかご事情をお察しの上うえ、お許しいただけるようお願いいたします。
以上、ご報告申し上げます。

◆新刊著作『継続か倒産か』はここを見てください。
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 経営危機相談のハードル。

 
倒産最新情報｜2012/03/01(木) 00:07
当事務所に相談にいらっしゃる方は、一様に「相談に来るには相当の勇気を要した」、「相談に来るためのハードルがとても高い」とおっしゃる。
中には「相談に来るためには三年かかった」、「一年間、毎日のように著作を読んでいた」、「ホームページやブログを何回も読み直したうえで、ようやく相談に来られた」とおっしゃる方もいる。

先の「経営危機コンサルタントの費用」でも書いたように、当事務所の相談は有償である。
また、よくある経営コンサルタントのように、依頼人に迎合したり、おもねることもない。
それは、経営危機の相談は冷徹に判断しなければならないことが多いことと、大きな曲り角を曲がるために大きなエネルギーを要するからで、それなりの準備をしていただきたいからだ。

そのわたしの思いが、著作やホームページやブログに漂っているために、ハードルを高くしているのだろう、と指摘されたことがある。
わたし自身、そういうメッセージを送っている自覚はある。強い自覚ではないが、あることはある。
それは、逆説的な言い方だが、決してハードルを下げて誰でも簡単に相談に来られるようにはしていない、という自覚である。

一回の経営危機相談には、常に最大三時間とってあるが、おおむね二時間前後ほどで終わってしまうことが多い。それは疲れてしまうからだ。
依頼人の相談者もわたしも疲労困憊してしまう。
三時間以上、初対面でシビアな経営危機問題を話し合うというのは、相当な消耗を強いられるものだ。
避けられないことなのだが、第一回の相談はそうなることが多い。

その相談の内容を事前に想像すると、相談者にとってはハードルが高くなることは避けられないだろう。
わたしもそう思う。

しかしすでに述べたことと大いに矛盾するのだが、わたしはもっと気軽に相談に来ていただきたと思っている。
その理由は、高いハードルの前に躊躇している間に、ほとんどのケースでは経営状態は悪化しているからだ。

最初の相談から数年経てまた相談に来られる方も多いのだが、そのほとんどのケースでやはり経営状態は悪化しているものだ。

この矛盾が解決することはあるのだろうか。

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 経営危機コンサルタントの費用

 
倒産最新情報｜2012/01/30(月) 16:31
「弁護士や経営危機コンサルタントの無料相談に何回か行ったことがあるが、第一回目では満足な答えが聞けたためしがない」
「会員になることや何回か通うように誘導され、費用が発生しはじめてからようやく核心に触れる話が聞ける」
「内藤さんは相談費用を明示されているので、費用がかかる以上その費用に見合った成果があると思ってうかがいました」
先日、経営危機相談にいらした相談者がおっしゃった言葉だ。

わたしは、他の同じような活動をされている方とは接点もないし情報交換もしたことがないので、実のところ全くわかってはいない。
この相談者のように依頼人の方から聞かされることが時々あるだけだ。
その都度、少し暗い思いになることが多い。

わたしには倒産経験があり、その後本を書いてからは倒産相談を700件以上こなしてきたので、倒産に瀕している経営危機の方の思いは痛いほど理解できている。
最大公約数的特徴としては以下のものがある。
�� 経営危機相談をする相手がいない。
�� 今ある経営危機がリカバリーできるかどうかが判断できない。
�� どのような選択の余地があるのか、理解できていない。
�� 倒産という言葉は聞きたくもない。
�� 倒産後、会社が、事業が、社員や役員が、取引先がどうなるかがわからない。
�� 倒産後、家族が、自分が、不動産などの財産がどうなるかわからない。
�� 心理的に切迫している。
�� 経済的にも逼迫している。
�� 債権者と対応することは考えられない。
�� この先どうして生きていけばよいのかわからない。

これらの質問にすべて答え、次に何をすべきかの指針を導き出すには、徹底したヒアリングを含めて二〜三時間はゆうにかかるものだ。
相談にいらしたその日のうちに、
�� 現在おかれている状態を理解していただき、
�� 選択すべき余地と、そのうちの最も望ましい選択肢は何かを選び出し、
�� 関係者への影響も全て理解し、
�� いつまでに何をすべきかの行動指針を明らかにして、
�� 次のステップに移行するための費用を確認し、
�� その先の世界が想定できるようにする。
以上を明らかにしなければならないのだ。
もちろん、日程的費用的余力のある方はその日のうちでなくてもいいのだが。

それらをするためには、どうしても一定の費用をいただかなければできないのだ。　

わたしは相談料としては[31,500円(消費税込)]をいただいている。原則的には三時間を限度として、西新宿のわたしの事務所に来ていただく場合だ。
これは、わたしが内藤明亜として活動しはじめた時に弁護士や税理士や経営コンサルタントなどと相談して決めたものだ。

その費用を投じても欲しいものが手に入ると思われる方だけが相談にいらっしゃることになる。
この相談料が高く感じる方は来ないことになる。
そう考えなければ、わたしとしてもこの仕事は続けられないというものだ。

相談にいらっしゃる方はおおよそ、ふたつに分かれるようだ。
(Ａ)欲しいものが手に入ると即断して、すぐに相談にいらっしゃる方。
(Ｂ)何回も迷い、逡巡し、時間をかけてからいらっしゃる方。

(Ｂ)のパターンの方は、その迷っている間に会社の経営状態(財務状態)をより悪化させてしまうことがよくある。
実に惜しいことだと思っている。

どうか、無償で得られるものは自ずと限界がある、ということをよく知っていただきたい。

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 年末年始のお知らせ

 
わたくしごと日記｜2011/12/27(火) 08:07
年内は28日まで、年明けは3日から事務所での相談に対応します。

電話は常につながる状態にあります。
緊急の場合は、ご連絡ください。

この年末は家人が闘病中です。
昨年の春に大腸癌（ステージ4）を切って、今年の10月には腸閉塞になり、開腹手術したところ、転移が二ヶ所に見つかり、そこは切除し、退院できたのですが、12/1に痛みがひどく緊急入院、腹膜炎で翌日に緊急手術、一週間の昏睡ののち、また意識不明に陥りましたが、昨日（12/26）何とか一環病棟に移るまでに回復できました。
この先、退院はあるのでしょうか。

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